某中型制造企业曾受困于数字化转型试点难、推广慢问题，携手木子科技后，通过专属方案设计与全流程指导，3个月完成从试点到全量推广，效率提升25%，员工满意度达92%。
不少制造企业在数字化转型中，常遇试点效果不达预期、全量推广阻力大等问题，尤其在跨部门协同、员工操作适配方面痛点突出。
该制造企业此前尝试自主推进生产环节数字化，因缺乏系统规划，试点部门数据与业务脱节，推广计划被迫搁置。与木子科技合作后，团队先结合企业生产流程，定制“小试点+快迭代”方案，选取核心车间作为试点。
过程中，专属顾问全程跟进，及时优化系统功能，开展员工实操培训；试点成功后，制定分阶段推广计划，协调各部门衔接，仅3个月便完成全公司覆盖。落地后，生产数据实时同步，订单交付周期缩短15%，员工操作适配度显著提升。
此次合作也成为制造行业数字化高效落地的典型案例，为同类企业提供了可借鉴的转型路径。
